Fortschritte messen
Detailliertes Reporting, das Ihnen aufzeigt, welche Verbesserungen in welchen Entwicklungsbereichen erzielt wurden.
Relevante Erkenntnisse
Ergebnisse, die Einfluss auf Ihr Unternehmen haben.
Die Zahlen sprechen für sich
Früher war es schwieriger, die Wirkung von Coaching zu messen. EZRA Measure™ macht es heute im Detail viel leichter.
96%
der Teilnehmenden und ihre Führungskräfte berichten von einer positiven Veränderung ihrer Kompetenzen.
72%
der Führungskräfte berichten, dass sich das Engagement ihrer Mitarbeitenden erhöht.
33%
der Teilnehmenden und deren Vorgesetzte berichten von einer deutlichen Steigerung der Arbeitsleistung nach dem Coaching.
Unser Prozess
Unser weltweiter Kundenservice kann unverzüglich auf Ihre Fragen zu EZRA Measure beantworten.
Bewertung jeder einzelnen Session
Nach jeder Session holen wir Feedback sowohl von den Teilnehmenden als auch von den Coaches ein. Da die Teams die nächste Session erst buchen können, wenn sie die letzte Session bewertet haben, erhalten wir jedes Mal nahezu 100 % Feedback.
Unser Prozess
Unser weltweiter Kundenservice kann unverzüglich auf Ihre Fragen zu EZRA Measure beantworten.
Nach jeder Session holen wir Feedback sowohl von den Teilnehmenden als auch von den Coaches ein. Da die Teams die nächste Session erst buchen können, wenn sie die letzte Session bewertet haben, erhalten wir jedes Mal nahezu 100 % Feedback.
Förderung von weiblichen High-Potential Führungskräften
Adecco hat erkannt, dass sie ihren Beschäftigten die Möglichkeit bieten muss, sich weiterzuentwickeln, um die Besten der Besten anzuwerben, zu halten und zu fördern.
Heute die Führungskräfte von morgen ausbilden
Der Übergang von der Hochschule zur ersten Arbeitsstelle kann sich wie ein gewaltiger Sprung anfühlen. Brambles hatte ein Weiterbildungsprogramm für Hochschulabsolventen entwickelt, um seinen neuen Beschäftigten einen guten Start zu ermöglichen – und sie wussten, dass Coaching die perfekte Unterstützung für diese Berufseinsteiger war.
Coaching für Manager aller Level bei McDonald's zugänglich machen.
Wenn einer der größten Arbeitgeber der Welt einen fragt, wie man Coaching einführen kann, beginnt man mit der Strategie. McDonald’s wollte Einzelcoaching für Führungskräfte auf allen Ebenen einführen – von Managern der mittleren Führungsebene bis hin zu hochrangigen oberen Führungskräften.