Redéploiement : Votre Arme Secrète en Matière de Talents

Tout d'abord, qu'est-ce que le redéploiement du lieu de travail ? 

On parle de redéploiement du lieu de travail lorsqu'un membre du personnel quitte une équipe ou un poste pour travailler à un poste différent au sein de la même entreprise. Par exemple, une personne peut quitter une équipe en sureffectif pour travailler avec un autre groupe qui a besoin de plus d'aide. 

Le redéploiement du lieu de travail est une stratégie qui permet d'optimiser votre situation professionnelle. Il peut concerner une seule personne ou nécessiter le remaniement d'équipes entières au sein de différents services. 

Pourquoi choisir le redéploiement ?

Une personne peut être redéployée au sein de sa propre entreprise pour plusieurs raisons. 

Pénurie de compétences 

En 2018, Gartner Inc. a interrogé 137 cadres supérieurs, et a découvert que 63 % d'entre eux s'inquiétaient d'une pénurie croissante de compétences. Lorsque les entreprises évoluent et s'attaquent à de nouveaux défis, le recrutement de personnes dotées de compétences uniques devient essentiel pour améliorer la productivité et l'efficacité. 

Malheureusement, cela peut rapidement conduire à des licenciements coûteux. En outre, il peut être difficile et chronophage de trouver des personnes possédant les compétences requises. De nombreuses entreprises se sont tournées vers le redéploiement pour lutter contre ce phénomène. Les entreprises peuvent résoudre leur problème de pénurie de compétences et fidéliser leurs meilleurs employés en créant de nouveaux rôles et en formant les personnes pour leur faire changer de poste. Comme le dit le dicton : c'est faire d'une pierre, deux coups.  

Licenciement 

Certains employés peuvent être licenciés parce que leur projet s'arrête ou est confié à un autre groupe. Ils peuvent également être licenciés si des moyens plus efficaces de faire leur travail sont mis en œuvre, notamment l'automatisation. 

Mais les entreprises, au lieu de laisser partir ces employés, peuvent libérer leur valeur en leur reconvertissant et en les redéployant. De récentes statistiques concernant l'emploi aux États-Unis indiquent qu'un nombre croissant de personnes compétentes sont licenciées. Les entreprises doivent utiliser le redéploiement pour tirer parti des compétences existantes et des connaissances institutionnelles de leurs employés afin d'éviter de licencier trop de membres du personnel. 

Croissance et expansion 

Le redéploiement peut également permettre de muter les employés. Supposons qu'une entreprise ouvre une nouvelle succursale. Les employés qui n'ont pas de perspective d'évolution claire dans une succursale peuvent être redéployés dans la nouvelle. Cela permet aux employés de continuer à gravir les échelons et à l'entreprise de tirer le meilleur parti de leurs connaissances et capacités existantes. Dans ce cas, le redéploiement crée une opportunité dont tout le monde profite.   

Les bonnes personnes au mauvais endroit 

Certaines entreprises peuvent également avoir un sureffectif appelé à être licencié à court terme. Cela peut, par exemple, se produire lorsqu'une entreprise réalise un grand projet nécessitant d'embaucher des employés pendant plusieurs années. Cependant, si le projet échoue ou n'atteint pas un RSI positif, il peut engendrer un sureffectif. 

Il est possible d'utiliser efficacement ces personnes en les redéployant à différents postes dans l'entreprise. Cela permet à une entreprise de tirer parti des compétences existantes des employés, mais aussi d'éviter les temps d'arrêt. 

Construisez votre propre carrière 

Les employés doivent-ils rechercher activement un redéploiement ? Le redéploiement peut sembler inutile si votre poste actuel vous convient. Il peut néanmoins permettre de trouver des opportunités uniques et de gravir les échelons. Par exemple :

• Le redéploiement peut vous offrir une opportunité d'acquérir de nouvelles compétences et d'accéder à de nouveaux postes. 

• Il est possible que des entreprises cherchent activement à combler un manque de compétences. Cela peut déboucher sur des possibilités de formation qui vous permettront d'acquérir de nouvelles compétences susceptibles de vous aider dans votre avancement professionnel. 

• Si vous craignez le licenciement, vous pouvez chercher un redéploiement afin de montrer à quel point vous êtes indispensable et de l'éviter. 

Le temps et l'argent : les avantages inattendus du redéploiement 

On estime que le licenciement d'un employé peut coûter jusqu'à 150 % de son salaire, tandis qu'une reconversion des membres de l'équipe coûte 40 € par heure. En plus de ces économies, la reconversion et le redéploiement constituent d'excellents moyens de combler le manque de compétences dans votre entreprise et, en fin de compte, d'en développer l'activité.  

Le redéploiement peut également permettre à une entreprise d'éviter de perdre du temps et de l'argent à embaucher de nouveaux employés. Il est souvent beaucoup moins cher de reconvertir un employé existant que de payer pour publier l'offre d'emploi, d'accomplir les formalités d'embauche et enfin d'intégrer un nouvel employé. 

Comment tirer le meilleur parti du redéploiement 

Un leader peut tirer profit d'un redéploiement dans de nombreuses situations différentes, notamment pour diriger une toute nouvelle équipe dans une nouvelle succursale ou pour conquérir le marché international. Il peut être difficile de s'adapter à un tout nouveau poste, mais il existe de nombreuses compétences transférables que les leaders et les employés peuvent utiliser dans leurs nouveaux rôles. La partie la plus difficile du redéploiement consiste sans doute à identifier les situations où les anciennes compétences peuvent être utilisées de manière innovante. C'est là que le coaching pour leaders peut jouer un rôle énorme. 

Rendre ce type de programme accessible au plus grand nombre, en utilisant par exemple une technologie comme une application de coaching, peut donner à une entreprise un réel avantage en matière de stratégies de redéploiement et de gestion des talents. 

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