Dirigez ! Ne partez pas !

Diriger est stressant dans le meilleur des cas, et après une pandémie de 2 ans, ce n'est vraiment pas une sinécure. Pas étonnant que les gens démissionnent à tout-va. Après tout, l'herbe est toujours plus verte ailleurs.

À vrai dire, même si changer de travail peut sembler prometteur au début, la réalité est que nous sommes souvent de nouveau confrontés aux défis que nous voulions fuir. Délais serrés, membres d'équipe difficiles, projets complexes. Vous connaissez bien la situation : toujours trop de choses à faire et pas assez de temps pour les faire. 

Un ancien cadre nommé Lars Sudmann a déclaré à juste titre : « Diriger, c'est un peu comme être un parent. Nous avons toutes ces visions optimistes de la façon dont nous allons nous y prendre, nous pensons que nous allons faire un travail extraordinaire et éviter les erreurs que nous voyons les autres commettre. Mais lorsque c'est notre tour d'assumer ce rôle, nous constatons que la réalité ne correspond pas à nos attentes. »

Vous savez quoi ? Diriger est difficile. Bien diriger nécessite du courage, de l'adaptabilité et beaucoup d'engagement. Si vous acceptez le défi, voici quelques conseils pour rendre les choses plus agréables.

Apprenez à vous connaître de manière approfondie

La première chose à faire consiste à se regarder longuement dans le miroir. Pour bien diriger, il faut commencer par appliquer le self-leadership et connaître ses forces et ses faiblesses.

Selon Tony Gambill, stratège en leadership, des études montrent que les deux principales raisons pour lesquelles les leaders échouent sont les problèmes relationnels et le manque d'apprentissage continu. Après avoir coaché des milliers de leaders, il a découvert qu'un succès durable en matière de leadership dépend de la capacité à adopter des comportements de self-leadership. 

De quoi s'agit-il ? Outre la prise de conscience de votre passion, vos valeurs et convictions, un ingrédient essentiel du self-leadership est le développement d'une pratique solide de réflexion personnelle. La réflexion fait partie intégrante de l'apprentissage à partir de vos expériences et de l'acquisition de connaissances pour l'avenir. La réflexion peut également vous aider à comprendre votre vision de la vie et la façon dont elle influence vos actions. 

En ce qui concerne les actions, plus vous prendrez conscience de vous-même, plus vous serez apte à prendre des décisions, à réguler vos émotions et à assumer la responsabilité de votre comportement. Vous dirigerez de manière plus responsable, ce qui se répercutera sur votre équipe, qui deviendra à son tour plus efficace et plus productive. 

Changer votre perspective

Les difficultés ont ceci de positif qu'elles nous aident à développer notre résilience (c'est-à-dire notre capacité à rebondir). Sortir de votre zone de confort peut littéralement stimuler l'agilité de votre cerveau et vous rendre plus flexible et plus résilient. 

Le recadrage cognitif fait référence au fait de changer la façon dont vous voyez les choses pour les améliorer.  Kari Leibowitz, psychologue de la santé à l'université de Stanford, s'est penchée sur les raisons pour lesquelles les Scandinaves supportent mieux le manque de lumière en hiver. Elle a découvert qu'en adoptant un état d'esprit positif et en considérant l'hiver comme une période spéciale, ils se sentaient mieux et plus satisfaits de leur vie. 

« Les personnes qui voient les événements stressants comme des défis offrant une opportunité d'apprendre et de s'adapter ont tendance à mieux gérer la situation que celles qui se concentrent davantage sur les aspects négatifs, comme la possibilité d'un échec, d'un embarras ou d'une maladie », a déclaré Leibowitz.

Vous avez peut-être déjà entendu parler du « hygge », terme danois désignant le confort, l'idée de se mettre à l'aise pour susciter un sentiment de satisfaction ou de bien-être.

Aller toujours de l'avant 

Lorsque les choses évoluent rapidement, on peut avoir l'impression d'avancer à tâtons dans le noir. Contrairement à ce que beaucoup de gens pensent, bien diriger ne consiste pas à connaître toutes les réponses, mais à rester calme lorsque vous ne les connaissez pas.

Lorsque les choses évoluent, vous avez l'occasion de montrer l'exemple, d'être le catalyseur d'un changement positif et de prendre des mesures concernant les choses qui vous contrarient. Avant de remettre votre préavis, réfléchissez à ce que vous pouvez changer dans votre environnement, qu'il s'agisse d'apporter des modifications à votre rôle, à votre équipe ou à l'organisation dans son ensemble. 

À l'heure du « grand remaniement », découvrez ce que vous pouvez faire pour soutenir au mieux votre équipe. Ayez des conversations ouvertes et franches, exprimez vos besoins et trouvez les mesures à prendre pour créer ensemble un meilleur environnement de travail.

Oser demander de l'aide

On dit souvent que l'on se sent seul au sommet, mais ce n'est pas une fatalité. Songez à faire appel à un coach exécutif qui pourra vous donner des retours, vous aider à repérer les problèmes et apporter une nouvelle perspective. 

Chez Ezra, nous croyons au pouvoir du coaching et nous avons une bonne raison pour cela. 95 % des nos coachés déclarent que leurs performances se sont améliorées et que leurs niveaux de motivation, d'engagement et de satisfaction professionnelle ont augmenté après avoir bénéficié d'un coaching. 

Avant de jeter l'éponge, prenez le temps d'apprendre à vous connaître, connectez-vous à votre application de coaching ou envisagez d'engager un coach professionnel si vous n'en avez pas, et réfléchissez à la façon dont vous pouvez transformer les défis en opportunités. Vous pourriez vous rendre compte que votre situation n'est pas aussi mauvaise qu'elle le semblait.