Nestlé: Étude de Cas
Aider les leaders de Nestlé à s'adapter au travail hybride
Après la pandémie de 2020, Nestlé a sollicité l'aide d'Ezra pour aider ses leaders à fort potentiel à découvrir un nouveau monde : le travail à distance. Avec le coaching, la société voulait aider ses leaders à trouver la meilleure façon de soutenir leurs équipes et d'aborder le travail dans un environnement virtuel.
En collaboration avec Nestlé, nous avons conçu des programmes de coaching pour différents groupes afin d'aider les employés à :
gérer des équipes hybrides ;
diriger malgré le changement ;
gérer les crises ;
développer de la résilience ;
vaincre le surmenage ;
réfléchir de manière stratégique.
Nous avons ensuite déployé ce programme pour 170 managers et directeurs – des personnels travaillant dans les usines de fabrication, au siège social ou à domicile.
« En 25 ans de travail, c'est le meilleur coaching que j'aie jamais reçu de qui que ce soit. C'était phénoménal. »
Équipes heureuses, équipes productives
Grâce au coaching, les leaders de Nestlé se sentent plus confiants face à tout ces changements : les participants sont plus engagés, motivés et inspirés. D'ailleurs, 80 % estiment que le coaching les a grandement aidés à s'améliorer dans leur travail et 100 % recommanderaient EZRA à quelqu'un d'autre.
En tant qu'entreprise, Nestlé a également réalisé des progrès considérables en ce qui concerne ses objectifs.
L'impact et les résultats
100 %
des participants recommandent EZRA
1514
séances organisées jusqu'à présent
4,9 / 5
en moyenne pour les coachs
Chris Scott
« Nous avons noté un fort taux d'engagement, de motivation et d'inspiration de la part de notre personnel cette année. Je ne crois pas que nous aurions pu y arriver sans l'aide d'EZRA. »