Ricollocazione Lavorativa: la Vostra Arma Segreta
Non è un segreto che al giorno d'oggi le aziende debbano evolversi per stare al passo con la concorrenza. Tuttavia, nel processo di adattamento, spesso non analizzano la propria situazione occupazionale e non prendono decisioni che ottimizzino il flusso di lavoro e incrementino la produttività. È qui che la ricollocazione sul luogo di lavoro può diventare un'opzione preziosa al fine di mantenere e gestire i talenti.
Prima di tutto, che cosa è la ricollocazione?
La ricollocazione sul luogo di lavoro consiste nel lasciare un dato team o una data posizione per lavorare in un ruolo diverso all'interno della stessa azienda. Ad esempio, è possibile lasciare un team con eccedenza di personale per lavorare in un altro gruppo che ha bisogno di aiuto.
La ricollocazione è una strategia che aiuta a ottimizzare la vostra situazione occupazionale. Può riguardare una sola persona, oppure spesso consiste nel rimescolamento di interi team in diversi dipartimenti.
Perché scegliere la ricollocazione?
Ci sono diverse ragioni per ricollocare un dipendente all'interno della propria azienda.
Carenza di competenze
Nel 2018, Gartner Inc. ha intervistato 137 dirigenti senior e ha riscontrato che il 63% era preoccupato per una crescente carenza di competenze. Man mano che le aziende si evolvono e affrontano nuove sfide, assumere individui di talento con competenze uniche è fondamentale per migliorare la produttività e l'efficienza.
Purtroppo, questo può portare rapidamente a costosi licenziamenti. Inoltre, trovare persone di talento con le competenze richieste può essere difficoltoso e richiedere tempo. Per contrastare questo fenomeno, molte aziende hanno scelto la strada della ricollocazione. Istituendo nuovi ruoli nell'azienda e formando i dipendenti al fine di spostarli dalle loro posizioni correnti, le aziende possono risolvere i problemi legati alla carenza di competenze, mantenendo allo stesso tempo i migliori talenti all'interno dell'organizzazione. Come il famoso modo di dire: prendere due piccioni con una fava.
Licenziamenti / Esuberi
Alcuni dipendenti potrebbero venir licenziati perché il progetto a cui stavano lavorando è stato cessato oppure assegnato a un altro gruppo. I licenziamenti possono avvenire anche nel caso in cui venissero introdotte modalità più efficienti per ricoprire il ruolo specifico, ad esempio mediante l'automazione.
Tuttavia, piuttosto che lasciare andare questi dipendenti, le aziende possono generare valore formandoli e ricollocandoli. Secondo le ultime statistiche sull'occupazione negli Stati Uniti, un numero crescente di dipendenti di talento viene licenziato. Per evitare di licenziare troppi membri del personale, le aziende devono iniziare a ricorrere alla ricollocazione per ottenere il massimo dalle competenze e dalla conoscenza dell'azienda dei loro dipendenti.
Crescita ed espansione
La ricollocazione può anche essere utilizzata per trasferire i dipendenti da una sede all'altra. Supponiamo che un'azienda apra una nuova sede. I dipendenti con un percorso di crescita non ben definito possono venir ricollocati per essere impiegati nella nuova sede. Ciò consente ai dipendenti di proseguire con la propria carriera mentre l'azienda può avvalersi delle loro conoscenze e competenze esistenti. In questo caso, la ricollocazione offre vantaggi su tutti i fronti.
Le persone giuste nel posto sbagliato
Alcune aziende potrebbero avere del personale in eccesso che verrebbe presto licenziato. Ad esempio, questo può accadere quando un'azienda avvia un grande progetto che richiede l'assunzione di dipendenti per diversi anni. Tuttavia, se il progetto non va a buon fine o se non registra un ritorno sull’investimento positivo, si può verificare un'eccedenza di personale.
Per fare buon uso di queste persone, è possibile ricollocarle in posizioni diverse all'interno dell'azienda. Ciò consente alle aziende non solo di avvalersi delle competenze esistenti di un dipendente, ma anche di evitare i tempi morti.
Crea una tabella di marcia per la tua carriera
I dipendenti dovrebbero chiedere volontariamente di essere ricollocati? Se si è soddisfatti della propria posizione attuale, la ricollocazione può non essere necessaria. Tuttavia, per un dipendente potrebbe rappresentare un modo efficace per trovare opportunità uniche e avanzare nella propria carriera. Ad esempio:
La ricollocazione può offrire la possibilità di apprendere nuove competenze e di accedere a nuove posizioni.
Le aziende potrebbero cercare attivamente di colmare eventuali lacune nelle competenze. Ciò può portare a opportunità di formazione, permettendo di acquisire nuove competenze che potrebbero aiutare nell'avanzamento professionale.
Se si teme un possibile esubero, richiedere la ricollocazione può aiutare a posizionarsi come dipendenti essenziali ed evitare il licenziamento.
Tempo e denaro: i benefici inaspettati della ricollocazione
Secondo le stime, licenziare un dipendente può costare oltre il 150% del suo stipendio, mentre la ricollocazione dei membri del team costa circa 1.096 dollari per dipendente. Oltre a questo risparmio sui costi, la formazione e la ricollocazione sono un'ottima maniera per colmare le lacune nelle competenze della vostra azienda ai fini della crescita.
La ricollocazione può anche aiutare le aziende a risparmiare tempo e denaro per l'assunzione di nuovi dipendenti. Spesso è molto meno oneroso riqualificare un dipendente esistente che pagare un'inserzione per un posto di lavoro, affrontare il processo di assunzione e quindi inserire un nuovo membro dello staff.
Come ottenere il massimo dalla ricollocazione
Un leader può beneficiare della ricollocazione in varie situazioni, quali il dover guidare un nuovo team in una nuova sede, oppure in caso di espansione in un mercato estero. Adattarsi in una nuova posizione può essere difficile, ma ci sono molte competenze trasferibili che sia i leader che i dipendenti possono utilizzare nel loro nuovo ruolo. Identificare le situazioni in cui le vecchie competenze possono essere utilizzate in nuovi modi è forse la parte più difficoltosa della ricollocazione ed è qui che il coaching per la leadership svolge un ruolo importantissimo.
Rendere questo tipo di programma accessibile a quante più persone possibile, ad esempio tramite tecnologie quali l'app di coaching, può offrire un vero vantaggio all'azienda quando si tratta di strategie di ricollocazione e di gestione dei talenti.
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