Nestlé: Caso Studio

Con l'arrivo della pandemia nel 2020, Nestlé si è rivolta a Ezra affinché aiutasse i suoi leader ad alto potenziale a destreggiarsi con le nuove modalità di lavoro da remoto. Erano alla ricerca di strumenti di coaching che supportassero i leader a capire come aiutare i propri team e come gestire il lavoro in un ambiente virtuale.

Insieme a Nestlé abbiamo creato dei programmi di coaching in vari ambiti per aiutare le persone a:

• gestire team ibridi

• guidare gli altri attraverso i cambiamenti

• gestire le crisi

• sviluppare una maggiore resilienza

• evitare il burnout

• pensare in modo strategico.

Poi abbiamo coinvolto nei programmi 170 manager e dirigenti attivi dagli impianti di produzione, dagli uffici centrali o da casa.

Perché un team felice è un team produttivo 

Grazie al coaching, i leader di Nestlé si sentono più sicuri nel gestire tutti questi cambiamenti e i partecipanti sono più coinvolti, motivati e ispirati. Infatti l'80% ha affermato che il coaching li ha aiutati a migliorare significativamente nel proprio lavoro e il 100% ha detto che raccomanderebbe Ezra ad altri.

Inoltre, il coaching ha aiutato Nestlé, come azienda, a fare dei progressi importanti nel perseguimento dei suoi obiettivi.