Nestlé: Case Study

Nach dem Ausbruch der Pandemie im Jahr 2020 wandte sich Nestlé an EZRA, um seine Spitzenkräfte dabei zu unterstützen, sich in einer neuen Welt zurechtzufinden – der Welt der Telearbeit. Sie wollten Coaching einsetzen, um ihren Führungskräften dabei zu helfen, herauszufinden, wie sie ihre Teams am besten unterstützen und wie sie die Arbeit in einer virtuellen Umgebung angehen können.

Gemeinsam mit Nestlé entwarfen wir Coaching-Programme für verschiedene Personengruppen, um sie zu unterstützen:

• hybride Teams zu leiten

• durch den Wandel zu führen

• Krisen zu bewältigen

• Widerstandsfähigkeit zu entwickeln

• Burnout zu überwinden 

• strategisch zu denken

Anschließend führten wir das Programm für 170 Führungskräfte und Vorstandsmitglieder durch, die in den Produktionsstätten, in der Hauptverwaltung oder von zu Hause aus arbeiteten.

Denn zufriedene Teams sind produktive Teams 

Durch das Coaching fühlen sich die Nestlé-Führungskräfte inmitten all dieser Veränderungen selbstsicherer – die Teilnehmenden sind engagierter, motivierter und inspirierter. Tatsächlich sagen 80 %, dass Coaching ihnen geholfen hat, ihre Arbeit deutlich besser zu machen, und 100 % würden Ezra weiterempfehlen. 

Als Unternehmen hat es Nestlé außerdem geholfen, bei der Verwirklichung der eigenen Ziele ein gutes Stück voranzukommen.