Coaching ejecutivo en la era moderna
![Foto en blanco y negro de un hombre sonriente en traje sosteniendo su teléfono móvil.](https://images.ctfassets.net/gglcrkh42iaf/1NaoHFp9aX3xF85Sm9qnRZ/430d1e314d097ec7e5bc0771e8d65440/BLAKEEZRA_EZRACOACH_11072022_0410.jpg?w=1200&h=800&fl=progressive&q=90&fm=jpg&bg=transparent)
Y ese apoyo debe venir de una persona con experiencia, que entienda sus dificultades y que sepa ayudarles a superarlas con resultados medibles.
Los responsables también necesitan sentirse apoyados.
Y ese apoyo debe venir de una persona con experiencia, que entienda sus dificultades y que sepa ayudarles a superarlas con resultados medibles.
Las empresas son conscientes de ello. Por eso, un 72 % ofrecen coaching y un 51 % se centran en la junta directiva. Es una solución infalible para ayudar a los responsables a gestionar las dificultades y a aprovechar las oportunidades.
En este artículo, estudiaremos en profundidad las tres creencias comunes más habituales que frenan a los responsables:
La chispa del éxito existe
El coaching en persona es mejor
Es imposible medir el impacto
¿Encierran alguna verdad estas creencias? ¿Cuál es la mejor forma de apoyar a tus responsables en relación a estas tres teorías?
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