Redistribución del personal: cómo hacerlo correctamente
No es ningún secreto que las empresas necesitan evolucionar para hacer frente a sus competidores en el entorno actual; pero un área que a menudo se pasa por alto a medida que las empresas se adaptan es el análisis de su situación de empleo y la toma de decisiones, que optimicen el flujo de trabajo y aumenten la productividad. En este punto es donde la reubicación en el lugar de trabajo puede convertirse en una opción indispensable para la retención y gestión del talento.
En primer lugar, ¿qué es la reubicación en el lugar de trabajo?
La reubicación en el lugar de trabajo se produce cuando un miembro del personal deja un equipo o un puesto para trabajar en una función diferente para la misma empresa. Por ejemplo, una persona puede abandonar un equipo con exceso de personal para trabajar con otro grupo que requiere más asistencia.
La reubicación en el lugar de trabajo es una estrategia que ayuda a optimizar tu situación de empleo. Puede implicar a una sola persona, pero a menudo puede requerir la reubicación de equipos enteros en diferentes departamentos.
¿Por qué elegir la reubicación?
Hay varias razones por las que una persona puede ser reubicada dentro de su propia empresa.
Escasez de competencias
En 2018, Gartner Inc. encuestó a 137 altos ejecutivos y descubrió que el 63 % estaba preocupado por una creciente escasez de competencias. A medida que las empresas evolucionan y afrontan nuevos retos, la contratación de personas con talento y competencias únicas es vital para mejorar la productividad y la eficiencia.
Por desgracia, esto puede conducir rápidamente a costosos despidos. Además, encontrar a personas con talento y las competencias necesarias puede ser difícil y llevar tiempo. Para combatir esto, muchas empresas han recurrido a la reubicación. Al establecer nuevas funciones en la empresa y capacitar a las personas para que se trasladen desde su puesto actual, las organizaciones pueden ayudar a resolver su problema de escasez de competencias y al mismo tiempo ayudar a retener al mejor talento dentro de la organización. Como dice el refrán: dos pájaros de un tiro.
Despidos / redundancia
Algunos empleados pueden ser despedidos porque el proyecto en el que trabajan se cierra o se traspasa a otro grupo. También pueden ser despedidos si se implementan formas más eficientes de realizar su función, como la automatización, por ejemplo.
Pero en lugar de despedir a estos empleados, las empresas pueden obtener valor formándolos y reubicándolos. Las recientes estadísticas de empleo en Estados Unidos indican que un número creciente de personas con talento están siendo despedidas. Para evitar despedir a demasiados miembros de la plantilla, las empresas deben empezar a utilizar la reubicación para aprovechar las competencias existentes y los conocimientos institucionales de sus empleados.
Crecimiento y expansión
La reubicación también puede utilizarse para trasladar a los empleados de un lugar a otro. Supongamos que una organización abre una nueva sede. Los empleados que no tienen una clara trayectoria de crecimiento en una ubicación determinada pueden ser reubicados en la nueva. Esto permite que el empleado siga ascendiendo en su carrera, mientras que la empresa puede aprovechar al máximo sus conocimientos y capacidades actuales. En este caso, la reubicación crea una oportunidad excelente en la que todos salen ganando.
Personas idóneas, pero no el lugar adecuado
Algunas empresas también pueden tener excedentes de personal que serán despedidos en breve. Por ejemplo, esto puede suceder cuando una empresa participa en un gran proyecto que requiere la contratación de empleados durante varios años. Sin embargo, si el proyecto fracasa o no logra un ROI positivo, puede crear un excedente de personal.
Para hacer un uso eficaz de estas personas, pueden ser reubicadas en diferentes puestos de la empresa. Esto permite a la empresa no solo aprovechar las competencias existentes de un empleado, sino que también puede prevenir el tiempo de inactividad.
Crea tu propio escalafón profesional
¿Deberían los empleados buscar activamente la reubicación? Si estás contento en tu puesto actual, la reubicación puede parecer inútil. Sin embargo, puede ser una forma eficaz de encontrar oportunidades únicas y ascender en el escalafón profesional. Por ejemplo:
La reubicación puede ofrecerte la oportunidad de aprender nuevas habilidades y ascender a nuevos puestos.
Las empresas pueden estar buscando activamente cubrir las carencias de competencias. Esto puede originar oportunidades de formación, lo que te permite adquirir nuevas habilidades que podrían ayudarte en tu progresión profesional.
Si temes un despido, buscar una reubicación puede ayudarte a posicionarte como un empleado clave y a evitar que te despidan.
Tiempo y dinero: los beneficios inesperados de la reubicación
Se calcula que despedir a un empleado puede costar más del 150 % de su salario, mientras que reciclar a los miembros del equipo cuesta aproximadamente 1096 $ por empleado. Además de este ahorro de costes, la recualificación y la reubicación son excelentes formas de cubrir las carencias de competencias de tu empresa y, en última instancia, de hacer crecer el negocio.
La reubicación también puede ayudar a una empresa a evitar el tiempo y el coste de contratar a nuevos empleados. A menudo es mucho más barato reciclar a un empleado existente que pagar por anunciar un puesto de trabajo, pasar por el proceso de contratación e incorporar finalmente a un nuevo miembro de la plantilla.
Cómo sacarle más partido a la reubicación
Hay muchas situaciones diferentes en las que un líder puede beneficiarse de la reubicación, como dirigir un nuevo equipo en una nueva ubicación o expandirse a un mercado extranjero. Adaptarse a un nuevo puesto puede ser un reto, pero hay muchas competencias transferibles que tanto los líderes como los empleados pueden utilizar en sus nuevas funciones. Identificar las situaciones en las que las antiguas competencias se pueden utilizar de forma diferente es quizás la parte más desafiante de la reubicación y es aquí donde el coaching de liderazgo puede desempeñar un papel importante.
Poner este tipo de programa al alcance del mayor número de personas posible, por ejemplo, mediante el uso de tecnología como una aplicación de coaching, puede suponer una auténtica ventaja para una organización en lo que respecta a las estrategias de reubicación y gestión del talento.
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