Nestlé
Ayudando a los líderes de Nestlé a lidiar con el trabajo híbrido
Con el inicio de la pandemia en 2020, Nestlé acudió a Ezra para que ayudara a sus líderes de alto potencial a adaptarse al nuevo mundo del teletrabajo. Querían recurrir al coaching para ayudar a sus líderes a descubrir la mejor manera de apoyar a sus equipos y cómo afrontar el trabajo en un entorno virtual.
De la mano de Nestlé, diseñamos programas de coaching para diferentes cohortes con el fin de ayudar a las personas a:
coordinar equipos híbridos
liderar el cambio
gestionar situaciones de crisis
desarrollar resiliencia
vencer al agotamiento
pensar estratégicamente.
A continuación, lanzamos los programas para 170 managers y directores, es decir, personas que trabajaban en plantas de producción, en la sede central o desde su propia casa.
«En 25 años que llevo trabajando, ha sido el mejor coaching que he tenido. Ha sido maravilloso».
Los equipos productivos son los más felices
Gracias al coaching, los líderes de Nestlé se sienten más seguros en mitad de todo este proceso de cambio: los participantes están más comprometidos, motivados e inspirados. De hecho, el 80 % admite que el coaching les ha ayudado a mejorar significativamente en su trabajo y el 100 % recomendaría los servicios de Ezra a otra persona.
Desde el punto de vista empresarial, el coaching también ha ayudado a Nestlé a progresar en gran medida hacia sus objetivos.
El impacto y los resultados
El 100 %
de quienes participan recomiendan Ezra
1514
sesiones desarrolladas hasta ahora
4,9/5
valoración media de coach
Chris Scott
«Hemos mantenido un alto nivel de compromiso, motivación e inspiración entre los trabajadores de nuestra plantilla este año. Creo que es algo que no hubiéramos podido conseguir sin la ayuda de Ezra».